MarginTall — Financial Dashboard
MarginTall Financial Dashboard

Где я сейчас, где моя точка безубыточности и сколько мне нужно до цели?

Дашборд для малого и среднего бизнеса: понятный, управленческий, без “красивой лжи”. Все цифры вводите за один и тот же период — обычно за месяц.

Входные данные

MVP-модель: выручка → переменные расходы → маржинальная прибыль → постоянные расходы → проценты → прибыль.
Укажите общую выручку за месяц/квартал.
UAE обычно 5%; в США зависит от штата и типа услуги.
Выручка включает налог Если включено — дашборд выделит налог и посчитает выручку без него.
Себестоимость, комиссии, бонусы с продаж, расходники, сдельная оплата и т.п.
Аренда, ФОТ офиса/админов, софт, маркетинг по подписке, коммунальные и др.
Только проценты. Тело кредита в P&L не включаем.
Если собственник работает в операционке — обычно полезно учитывать в точке безубыточности.
Включать зарплату собственника в операционные расходы Рекомендуется включать, если собственник реально выполняет рабочую функцию.
Это именно целевая прибыль, а не дивиденды.
Формулы в этой версии:
1) Маржинальная прибыль = Выручка без налога − Переменные расходы
2) Маржинальность = Маржинальная прибыль / Выручка без налога
3) Прибыль = Маржинальная прибыль − Постоянные расходы − Проценты − Зарплата собственника (если включена)
4) Точка безубыточности = Операционная нагрузка / Маржинальность
5) Выручка для цели = (Операционная нагрузка + Целевая прибыль) / Маржинальность
Где я сейчас
—
Статус
Текущая прибыль за период
Точка безубыточности
—
BEP
Выручка, при которой прибыль = 0
До цели
—
Цель
Сколько выручки нужно для целевой прибыли
Маржинальность
—
Unit economics
Сколько остается на покрытие постоянных расходов и прибыли

Навигация по выручке

Синяя линия — где вы сейчас. Красная метка — точка безубыточности. Желтая — выручка для цели.
—
Сейчас
Безубыточность
Цель
Выручка без налога: —
Налог: —
Операционная нагрузка: —

Классическая финансовая логика

Вертикальное представление P&L, чтобы было видно, где “съедается” результат.

Что это значит на практике

Дашборд должен не просто показывать цифры, а подсказывать управленческий вывод.
Важно: это управленческий инструмент для принятия решений, а не бухгалтерское заключение. Он не заменяет консультацию CFO / бухгалтера / налогового консультанта. В этой версии не рассчитываются дивиденды, достаточность оборотного капитала, тело кредита, налог на прибыль, изменения запасов и дебиторской задолженности. Для реального решения о выводе денег из бизнеса нужен отдельный блок cash flow и working capital.
Made on
Tilda